说说百度年终奖

网传前东家狼厂今年年终奖普遍低于去年，看到不少据说是百度现员工的爆料、抱怨。

实话说，百度目前五万人的规模确实略过于臃肿，以目前盈利能力员工数应基本和另外两家持平为宜：盈利能力略低，业务重点方向之一为o2o，员工中包括了一批糯米外卖等配送物流、线下市场推广人员。

人员过多一个弊端是人浮于事：一些百度內部员工爆料团队闲人较多，且一定会出現一批人业绩一般，进而产生团队內斗內耗。

面对这种场景，如果你是公司管理者、管理层，你该怎么办？我相信百度在公司层面或许也意识到这个问题，因此选择了收紧年终奖、业绩差者不发或少发年终奖的方式，应该是一个合理而自然的决策。

对相当一部分员工来说，选择百度若年终奖不多，还有什么优势呢？

百度依然有自己的众多优势，最大的也还是提升的机会。员工的收入、收获一般包括薪资、福利、奖金、技术培训、实践机会。

对技术、产品人，百度不缺少实践的舞台。不提每天60亿次搜索，百度亿级产品少说也有十几个：地图、音乐、贴吧、百科、知道、文库、经验、糯米、教育、新闻…每日几千万級访问量的产品只会更多。这些产品多数已经是业界佼佼者，但距离榜首还需努力。而这些正是产品技术运营人的机会。

有人说，我是想去好好做事，架不住大公司病、官僚作风、相互扯皮。此话题能来回争论几天，有人的地方就有江湖，本质上也有部分原因是对稀缺核心资源的争夺。因此所有较大公司都会有类似问题。百度相对也提供了一些突破与破解之道：內部的hackathon，基本每季度一次，可以将你要做的事做成可演示的实例，秀给老板、同事们看。这里你可以直达天庭，找公司最高管理层看你的产品、创意。所以真正需要重点考虑的，就是你是否真有能力以自己之力或协调一群人(百度人才众多，身边找到神一样的队友不是难事）去做好做成一件有价值有结果的事情。

百度技术体系中有一些很好的东西，表象是制度，实质融入文化，甚至不因核心工程师离职而削弱。

隨便几点：严谨(质量大于天，上线有错必究甚至回滚、事后还会有案例分析)、通报(重诺，成或败必按期公开告知)、培训(培训体系质量极高，多数是自由开放的)，当然还有公司层面編程马拉松。

技术开放文化还体現在一线工程师对生产环境服务器的访问权限在入职团队后就自动分配了，虽然基本都是只读的。相比很多大型互联网公司普通工程师都接触不到生产环境系统，这种制度要对工程师成长有利得多。

总结下：如果你天性是努力吃苦的技术、产品人，百度有一种文化契合你的灵魂。这里聪明勤奋的牛人和实践创新机会众多，和他们交流、学习、携手，百度是这类人突破自我、大显身手、收获成功的乐园。若反之，只是想寻找一个安逸而又高收入的环境，面临变革中的百度并不是合适的场所。

最后多说一句：百度减少年终奖，或许也和之前贴吧尚处风口浪尖有关，这个时候给员工普遍发高福利奖金无论如何都不合时宜。与之类似，阿里去年春节就没再如之前发额外红包，马云的邮件透露出正是想通过此方式让公司上下摆脱安逸思维、建立危机奋斗意识。如果有员工说：贴吧事件和普通员工何关？个人认为：企业面临艰难，有责任感的员工当勇于担当、选择用行动、良好建议去推动企业进步，如果真的不开心或者不认同离开另谋高就即可。