分类：团队

2014
12-03

如何打造优秀的远程团队

一名优秀的远程成员需要具备什么特征主动工作。即使没有委派任务，他都会自己找事情干。做事有分寸。懂得轻重缓急，把有限的精力放在最重要的事情上。文字沟通能力强。很多时候，对于一支远程团队，鉴于时差地域关系，邮件、群组、即时通信是主要的沟通手段。没有清晰精准的文笔，是很难开展有效交流的。值得信赖。正所谓用人不疑，疑人不用，信任是交流的根基。如何发布一则有吸引力的招聘信息对于需要雇... 继续阅读 >

2014
11-11

黎万强谈小米的设计管理（三）：解放团队

解放团队我们明确了设计战略目标，坚定了死磕的意志，接下来很关键的就是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。其中核心是让你的员工对你的产品有爱。当我们经常作为决策管理者的时候，我们要学会将心比心，换位思考。小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。我们希望员工对顾客的服务热情是发... 继续阅读 >

2014
11-11

软件公司的两种管理方式

这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的，我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错，是因为这篇文章让他身有体会，他觉得我也一定会有体会，并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性，而且觉得说得太对了，所以翻译过来，希望大家都读一读，最好转给你的公司老板。这篇文章来源于StakeExchange上的一个问题——“为什么BA和PM的薪水要比程序员要高？”，顶在一楼的回复分析了这个原因，并指出... 继续阅读 >

2014
11-11

创建Github第一年我所得到的10个心得——Github创始人经验谈

本文作者github创始人TomPreston-Werner，写于创办github的第一年。年末最适合像这样，拿杯最喜欢的饮料，调暗灯光，舒舒服服的靠在火炉旁边，想一想在过去的十二个月里你学到了什么。对我来说，2008年，我参与设计、开发和运营了github。办一家创业公司是一个充满激情的学习机会。从各种成功与失败中，我学到很多非常有价值的东西，下面是其中的一些。尽早开始2007年末，当我和Chris开始着手github相关的工作时，git还... 继续阅读 >

2014
11-11

创业公司最重要的三件小事——成功没有奇迹，唯有坚持

本文作者ElizabethYin为LaunchBit的联合创始人兼CEO。她用亲身经历，提出初创公司需要注意的三件小事儿。她认为，创业面对太多棘手问题，但潜心做好最重要的几件事，不仅可以提升效率，还能少走弯路。过去的五年，如同弹指一挥间。我学会了改变，学会了如何创办公司。创业有太多事情需要理清头绪，多到让人不堪重负。但经过我五年的细细梳理，最重要的不过以下三件小事儿：一.士气为王很多人认为，钱在商业世界是万能的... 继续阅读 >

2014
11-11

程序员杂谈之优秀程序员的十个习惯

在这个世界上，有数百万的人热衷于软件开发，他们有很多名字，如：软件工程师（SoftwareEngineer），程序员（Programmer），编码人（Coder），开发人员（Developer）。经过一段时间后，这些人也许能够成为一个优秀的编码人员，他们会非常熟悉如何用计算机语言来完成自己的工作。但是，如果你要成为一个优秀的程序员，你还可以需要有几件事你需要注意，如果你能让下面十个条目成为你的习惯，那么你才能真正算得上是优秀程序员。1... 继续阅读 >

2014
11-11

前车之鉴，后事之师：以32家创业失败的公司做案例，探寻Top20创业失败缘由（下）

融资、收购、重大产品更新，无论是有意或无意，创业媒体圈似乎总聚焦在光鲜的贝壳。而那些生命短暂的失败创业却犹如沙粒般无声息的被大浪卷入大海。贝壳是稀缺的，沙粒才是常态般的存在。而只因沙粒的繁多方能显出贝壳的稀缺珍贵。前车之鉴，后事之师。国外创业服务网站ChubbyBrain在2010年曾对32家创业失败的公司进行了详细的走访调查，最终梳理出Top20创业失败缘由。下图是20条创业失败缘由总览：Top20—Top11请参... 继续阅读 >