分类：目标

2015
01-28

于宙：我们这一代人的困惑——关于梦想与实现

导读：本文是于宙在TEDx大会上的演讲，这篇文章有点长，不过非常值得你花20分钟把它看完。本周如果只能推荐一篇文章，那么强烈建议你读读这一篇，“一个有故事的大叔说的实在话”。以下是演讲全文：大家下午好，很荣幸能够参加本次TEDx大会，非常感谢东北财经大学TED团队和华臣影城为我们提供这样一个交流的机会。自我介绍我是大连人，高中就读于大连市二十四中。因为当时学习十分不努力，所以高中毕业之后选择了出国留学，... 继续阅读 >

2015
01-27

什么才叫解决方案？（讲到骨髓里了！）

一、什么是解决方案？我们一直在尝试解决问题，但是很少有人真正去想一下：什么是解决方案？没错！大部分人从来就没有想过什么叫做“解决方案”。我去某驾校学习科目二的时候，同车的学员（包括我）并没有向教练期望地那样以迅雷之势学会倒车入库—对我们来说，驾驶的动作的确太陌生了，需要一定的训练才能慢慢掌握。教练一定想加速这个学习过程，因此不断地骂：“你们真是太笨了！教了2遍了还不会！”“向左打... 继续阅读 >

2014
11-11

Google的创新九原则——揭秘什么让 Google 成为生产力与创造力的圣杯

想知道是什么让Google成为生产力与创造力的圣杯？当然不是喝山景城脚下的神水。而是贯彻其首席社会布道师GopiKallayil所谓的Google创新九原则。任何企业，无论规模大小，均可从Google的创新文化中偷师。1、创新无所不在自顶向下也好，自底向上也罢，创新可以来自于任何地方，甚至是你最想不到的地方。比方说，一位给Google员工看病的医生指出Google有责任帮助那些搜索“如何自杀”的人。这番话令Google调整了搜... 继续阅读 >

2014
11-11

谷歌是如何考核员工的？严苛制度首次曝光

在人们印象里，谷歌是一家富于创新、气氛自由、甚至“有些散漫”的互联网公司。然而，谷歌有着一套十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR，所有员工的考核评分对内公开，这种目标考核也成为各部门任务协作的一个手段。日前外媒曝光了谷歌的OKR目标考核制度。OKR全称是“目标和关键成果”。当谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把OKR制度引入了谷歌，这种英特尔发明的制度，在... 继续阅读 >

2014
11-11

请务必要像重视工作那样注意自己的身体

我们总是在谈论工作、努力、奋斗，尤其对于许多创业者来说，工作也许会占据了你们生活的绝大部分时间。但是，我觉得有必要用MikeFigliuolo在Inc上面发表的一篇文章给大家提个醒：请务必要像重视工作那样注意自己的身体。咋一看，MikeFigliuolo的文章标题就令人感觉有点危言耸听：《我差点死了，你也有可能如此》。人往往在失去的时候才懂得珍惜，MikeFigliuolo也是这样，因为他从来没想到过自己会失去这个东西。曾在军... 继续阅读 >

2014
11-11

为什么我们不能坚持到底——很多原因你需要知悉

很多人都有这样的苦恼：就是不管做什么事情都容易半途而废，不能坚持到底。特别郁闷的是有些同学说：我发现自己以前做一件事还能坚持到最后，现在大学了就不能坚持下去，有什么好办法解决吗？要坚持做一件事情，其实是需要意志力——也就是自我控制自己行为的能力。而绝大部分人，天生都是有意志薄弱的时刻，能总是做到自我控制是很难的。为什么那么多大学生觉得自己原来能坚持而现在不能坚持，我想他说的以前应该指高中阶段吧... 继续阅读 >