2016
02-16
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如何在创业公司轻松地工作
离职加入创业公司也差不多有半年了,进入一家已经拿到2轮投资的公司。看到这里各位可能以为我已经走在了当上总经理,赢取白富美,发家致富成为人生赢家的正确道路上。其实想多了,该干啥还是干啥。不过也算是经历过从大公司到初创团队的转变,今天就说说创业公司管理的一些看法。创业公司的管理一般来说是混乱和缺失的,很多的事情需要创始人或者CEO去处理各种繁杂琐事:从产品开发、市场推广、产品运营、流程制定等等事无巨细...
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产品不同、产品阶段不同、运营团队的配置不同,运营岗位的差异会导致大家日常的工作会不一样;这里说一下通行的日常工作是什么。作者章鱼怕黑,个人微信(zyulaoshi),连续创业者。一、信息积累无论做何种运营,信息的积累一定要够。在移动互联网时间,所谓的碎片时间在当下已经不太碎片,我们玩朋友圈、游戏的时间动辄就是半个小时以上,发一条朋友圈然后在等待点赞或者是等待评论中渡过。《娱乐至死》中奥威尔担心的是:...
如果你获得了足够的风投,可能会因此跻身“独角兽”的行列,但这并不能确保你一定能最终成功。但对于各路撰写年度10大最差独角兽的记者来说,这却是件好事。寻找糟糕独角兽的工作似乎变得非常容易,因为我们耳熟能详的创业公司几乎都是独角兽,所以似乎选材丰富。不过,要完成这项工作仍然并非易事,因为需要筛选的企业过多。美国科技博客VentureBeat今天撰文,盘点了2015年十大表现最糟糕的独角兽,Evernote和Square均榜上有...
这篇文章由 Feast 联合创始人兼CEO DavidSpinks 撰写,讲述了一个线上社区(community)对于创业公司潜在的帮助和好处,除了将注意力集中在产品打造上之外,花一些时间资源打造一个高粘度的社区能够帮助自己积累更多的忠诚用户。我知道,对于一家创业公司来说,让他们把目光转向产品或是增长之外的地方是一个大胆的要求。同样作为一个创业公司的创始人,我也知道时间是我们最宝贵的资源,我们经常会为了保持自己的专注度...