分类：产品经理

2017
04-07

产品经理：五大分析法

一.5W2H分析法何因（why）、何事（what）、何人（who）、何时（when）、何地（where）、如何做（how）、何价（howmuch），此方法广泛用于企业营销、管理活动，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。如下图以新闻咨询类为例子的分析：二.逻辑树分析法（又称问题树、演绎树、分解树等）此方法是分析问题最常用的方法之一，它是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，... 继续阅读 >

2015
11-06

程序员喜欢什么样的产品经理？

程序员和产品经理协作、沟通矛盾是一个永恒的话题。因为两者的知识体系和思维结构不一样，关注的重点不一样，所以在协同工作过程中，难免会出现一些分歧和摩擦，出现互相埋怨和吐槽的情况。我认为，程序员和产品经理之间的健康关系应该是基于信任、尊重和理解以及同一利益共同体的，脱离了这一前提，高效的协作就成了空谈。那产品经理在日常的工作过程中，与程序员要保持高度默契，形成健康的协作关系，需要注意哪些方面呢？今... 继续阅读 >

2015
11-04

你是一个有价值的产品经理吗？

先讲个可能很多人听过的故事。关于著名物理学家斯坦门茨一条一万美元的线的故事。20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找... 继续阅读 >

2015
10-15

程序员如何优雅地拒绝产品经理

业内大牛是怎样对付产品经理的?面对扑面而来却无法实现的需求，程序员往往处于一个难堪的境地。一个经验丰富的程序员，不仅要懂得技术，还要懂得研究产品经理的心理，甚至懂得给产品经理设置逻辑陷阱。Lagou访谈了业内大牛对付产品经理的手腕，告诉你拒绝一个人需要的必杀技。本文作者：白杨►程序员A和产品经理B在一家互联网公司的同一项目小组工作，为了推出用户体验更佳的产品优化版本，B向A提出需求。已知该需求并不合理，... 继续阅读 >

2014
12-28

为什么说产品经理要有「傻瓜」的心态?

摘要:我最早听到类似的说法并不来自于张小龙，而是一本书。书的名字叫做《像外行一样思考》，作者是美国卡耐基·梅隆大学(CMU)的计算机科学和机器人研究所的金出武雄教授。金教授的学术固然在同行眼里高山仰止，行文也极为流畅。关于写作，他的观点是，无论写科普还是论文，都要像创作小说那样写出引人入胜的独特观点。这一点和MacTalk秉承的写作原则一脉相承。微信之父张小龙曾经在「微信背后的产品观」里讲到：「产... 继续阅读 >

2014
12-26

做优秀产品经理的七个小窍门

产品经理是IT和互联网行业的热门职位，因为带着个经理的后缀，让人觉得比其他程序员、测试工程师什么的天生就高了一头。再加上各种媒体、大佬或成功人士把产品经理称为小“CEO”的说法，赋予这个职位各种光环，让不少新老同学决心投身这个潜力巨大的职业。另一方面，产品经理的确可以说是互联网团队的骨干，一边对接用户、市场、客户和各种外部伙伴，另一边连着开发、测试、运营等内部资源，经常直接影响或决定着一... 继续阅读 >

2014
11-11

互联网产品经理面经 —— 腾讯，百度，UC

本人的校招从10月8日起身腾讯武汉面试起，收于10月16日。期间侥幸获得UC优视PMoffer一枚。小小的自我介绍下。没有背景，来自南昌，非211，非985高校软件学院学生一枚。有技术背景，做过互联网程序开发。参加过全国电子商务比赛获过奖。做过学校网站技术负责人，带过辩论队。木有实习经历。写在前面几句话机会总是留给有准备的人；抓住笔试这个敲门砖，能进面试还是最重要的，最好不要霸面；会用产品经理的思维思考问题，可... 继续阅读 >

2014
11-11

百度校招失败经历总结（应聘职位：产品运营师-北京）

笔试篇笔试题一共4道：1.你认为百度知道、知乎和果壳网的主要区别是什么？2.十一来临，假定今天是9.30日，你手头有四件事要做，你怎么安排优先级？为什么这么安排？（1）针对十一的活动专题需要制作上线（2）大量用户投诉上月奖品未收到（3）网站出现一个BUG（4）需要制定下月计划，争取下月的市场推广预算3.如果你来负责知道、百科、文库的官微，选择其一，给出具体的运营规划，分析目标，从内容等角度。4.你的梦想... 继续阅读 >

2014
11-11

产品经理：这些“轻量级CEO”在做什么

在科技界，受人瞩目的往往是工程师和设计师。他们最直接地创造了令人惊叹的产品，比如说Instagram,Gmail,Twitter,Android,iOS，或其他软硬件和服务。并不是什么魔力从头到尾指引他们，而是产品经理（PM）担起了这个重任。正是这些业界的无名英雄和专家完成了产品在生命周期内的每一次改动，他们领会CEO和管理层们的商业思路并在开发阶段付诸执行，他们确保产品策略正中用户的下怀。是PM告诉你，什么是应该做的这周早些... 继续阅读 >