分类：海底捞

2014
11-11

黎万强谈小米的设计管理（三）：解放团队

解放团队我们明确了设计战略目标，坚定了死磕的意志，接下来很关键的就是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。其中核心是让你的员工对你的产品有爱。当我们经常作为决策管理者的时候，我们要学会将心比心，换位思考。小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。我们希望员工对顾客的服务热情是发... 继续阅读 >