分类：项目经理

2016
09-14

从程序员到项目经理，没有捷径可走

从程序员到项目经理，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一、为什么要当项目经理1、问题本质 如果我对一个老程序员说：有必要转项目经理啦，很多人第一反应是为什么... 继续阅读 >

2016
05-12

你适合做项目经理吗？

项目经理，从以前一个令人羡慕的职位到现在各行各业，各色人等，我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的，总包分包，大大小小的项目经理无数；软件行业里，项目经理更是一抓一大把。当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此，更多做技术的工程师，职位晋升的首选就是项目经理。为什么？其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理... 继续阅读 >

2016
05-12

项目经理怎么保证项目按时完成？

任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。那么，在知道了导致项目不能如期完成的原因之后... 继续阅读 >

2016
04-09

从程序员到项目经理成长记录

一、入门心法1）通常工作梳理用5W1H法：(P82)当开始开发医疗APP的时候，还没具体了解这是个什么APP。做这个APP的目的是啥，完全没概念。只知道这个东西类似于挂号网，越做到后面，发现东西越多，需求都还没理清，就急急忙忙的做了，针对的客户是什么样的人也不清楚，就是闭门造车。完成时间定在了12月底，开始开发是11月头，短短两个月时间。并且中间人员不齐，开发人员也是在开发的过程中逐渐加入的。虽然出现了原型... 继续阅读 >

2015
07-10

项目经理是大傻B吗？

一些背景故事坊间流传着很多关于PM（ProjectManager，项目经理）的笑话，在这些不无刻薄的笑话中，PM往往被描述成一个盲目的承诺客户需求变更，不了解实际情况而又喜欢指手画脚的专门坑开发的家伙。毋庸置疑，这些笑话当然是那些聪明的开发发明的（不过你得承认，在很多团队，这些笑话其实是实实在在每天都在发生着的）。在智力工作中，对于开发的实际进度，开发速率等问题，具体着手做的人永远比在背后指手画脚的... 继续阅读 >

2015
04-03

IT项目经理 这八项核心技能不能缺

评判IT项目经理时需要关注的八项核心技能。随着全球经济逐步走出衰退泥潭，企业对于项目管理专家的需求也呈现出一路飙升之势。为与关键性业务相关的IT项目找到理想的项目管理人才往往难度极高，因为正确的人选不仅需要具备过硬的技术水平、同时也需拥有良好的软技能储备。除了我们所熟知的各项要求——例如关注细节、把握流程、时间管理以及同时处理多项任务的能力——还有一部分不太明显但却同样重要的关键性技能，正是这些素养... 继续阅读 >

2014
11-11

程序员职业生涯的另一个出路——职业发展的思考

从11岁开始一个已经十分明确的事情就是，我要成为一名程序员。那一年我有了一台Commodore64机器，开始在上面编写BASIC程序。我十分喜爱编程，以至于不久之后用于编程的时间就超过了玩游戏的时间。编程中有一种美妙和纯粹的东西是现实生活中任何事情都不能替代的。即使要面对bug，时间限制和失败沮丧，编程仍然是美妙的。我考入工程学院取得了计算机学位，之后几年又在本地的卑尔根大学里对计算机课程进行了深入的理解。于... 继续阅读 >

2014
11-11

程序员段子之关于项目经理和IT顾问的两则笑话

一、一个人坐在热气球上飞行，突然发现自己迷路了。他降低高度，发现下面有个人。他把气球降的更低，大声向下面的人问路，“请问，你能告诉我我在哪吗？”下面的人说：“当然，你在一个热气球上，距离地面30英尺高。”“你一定是个搞技术的，”热气球里的人说。“没错”这人回答道。“你怎么知道的？”“很简单，”热气球里的人说，“所有你告诉我的东西在技术上都是正确的，但对我一点用处也没有。”下面的人回复说，“你一... 继续阅读 >