分类：产品

2016
03-31

为啥科技圈大佬不允许子女使用高科技产品？

苹果上周刚推出自己的小发布会。没什么革命性的新产品自然也没什么新惊喜，甚至第二天苹果公司的股票都跌了一跌。华尔街预计iPhoneSE今年的销售量只有1000万部到1500万部，但是中国市场作为顽强的接盘侠，显然对苹果万分买单，据美国CNBC网站引据中国零售商的消息。截止到3月28日，苹果公司4英寸的新机iPhoneSE中国市场预定量就已经突破340万部。现在，智能手机已经越来越普及了，当然还有iPad和各种平板。根据美国亚马逊统... 继续阅读 >

2016
03-02

程序猿学产品：如何开始一个伟大的idea

首先，感谢大家在百忙之中抽出时间来完成最初发表于DZone上的关于开发者幸福的调查。调查结果分析报酬只有不到一半的人觉得报酬过低，几乎相同比例的人觉得他们的报酬和市场水平差不多。无论是认为报酬低的还是认为紧跟市场脚步的受访者，大多在工作满意度类别的平均值，但是在那些认为薪水过低的人中，对工作不满意与满意的比例是4：1。那些认为自己的报酬处于市场水平的人差不多一半声称自己快乐，一半表示自己不快乐。只... 继续阅读 >

2016
01-31

一只产品汪，怎么开始互联网世界之旅的？

接触互联网商业世界两年有余，从一篇篇文章，到自己独自运营一款产品，到互联网公司创业，再到如今就业，两年的时间，发生了很多故事，想写一写，记一记，从我怎么走入互联网世界开始吧。<1>创行2013年11月，我加入了学校的创行（Enactus）组织，并参与到团队公益项目之一的<物物交换>。这个项目的理念是源于学校里闲置的资源，比如书，希望运用以物换物的方式，来有效利用资源，有点共享经济的味道，面向人群暂时只考虑校内... 继续阅读 >

2016
01-27

简谈互联网产品的测试

首先说下，我们团队没有测试人员，所以测试任务由产品助理来负责。在互联网行业，规模比较小的公司团队，测试任务也多是由产品人员负责的，因为他们对做的出来的东西比较了解。互联网项目一定不能少了测试这一环境，无论是内部项目还是对外项目。人总是要求自己安心，还有别人放心。互联网产品的测试较之软件行业的测试技术上没有那么复杂，但是变化性和更新迭代性比较其略有增加。我们主要实现的是对其产品功能的测试，目的就是... 继续阅读 >

2016
01-12

CES2016上有哪些让人眼前一亮的产品？

ItwasaquietyearforCES.正如TheVerge这句话所言，这是一年相对平静的CES，没有爆炸性的新趋势，也没有重磅的产品发布，技术已经达到了一个尴尬的中间时期：传统的智能手机、笔记本电脑以及平板电脑等，产品形态已非常成熟，而VR和自动驾驶技术等新事物还处在早期阶段。在过去一周的CES2016上，我们的视线被这一堆新技术所吸引：VR、无人机、智能家电以及智能汽车，可穿戴设备正在更加广泛地走向大众，传统与怀旧的电子... 继续阅读 >

2015
10-23

产品规范开发流程

开发准备了解产品和设计参加需求、交互、视觉会议，了解产品设计和项目成员。了解产品面向的设备和平台。了解产品对兼容性的要求以及是否采用响应式设计等。了解产品要使用的技术（WEB技术、桌面技术、APP技术、模板语言、混合模式等）。提出疑问和见解在交互或视觉会议中结合技术要求，提出疑问和见解。提出可能存在的问题（技术实现问题、性能问题等），协商解决方案（如优雅退化... 继续阅读 >

2015
10-09

跳过那些坑，创业者必备的产品开发知识

随着大众创业，万众创新的东风不断的吹，近来身边多了很多创业者。然而，正如你看到的那样，其中很多都想干O2O生意。大部分这类创业者有一个共性，那就是非技术背景。因为O2O生意需要线下部分，也往往是以前做线下业务的人想到自己有资源优势所以想来个“互联网+”。技术人，码农，一般是不会想去干这样的事情的。针对这样的创业群体，我同事写过一篇广受好评的文章《如何拒绝“只差一个程序员”的创业者》。看完你也许会觉得... 继续阅读 >

2015
04-03

做产品16年总结9条心得

如果你是一位PM，正在跟随一位大拿，那证明你不仅是一位幸运儿，而且在产品设计上天资卓越，这篇文章可以供你参考。如果你还只是在普普通通的小公司朝九晚十，或者是在一个大公司的基层打杂，但你胸怀一个梦想，梦想用自己的产品改变世界，那这篇文章就是为你而写的。我在这里分享出来，希望对更多有梦想的PM有价值，希望能通过你的手让这个世界变得更美好。本文描述的产品设计“九步法”，主要框架来源于几个从无到有设计... 继续阅读 >

2015
03-31

菜鸟产品如何与高级设计师沟通

为什么要与设计师沟通？因为，你是产品经理而设计师不是。1、产品经理为产品负责。产品经理是应该是最了解产品的人，而设计师对产品的理解更多是听你说的，信息在传递过程中有自然的损耗，设计师在设计过程中也会有“惯性”思维，也会把产品目标、功能作用抛在脑后。设计师所设计的界面是为产品服务的，而你却是产品的直接责任人。是的，就像父母对待孩子，一样。2、产品经理为用户负责。用户界面是产品用户体验的重要部分，为了... 继续阅读 >

2014
12-03

90后CEO余佳文的产品论：凭什么一年用户数破千万

这是余佳文在风波事件后，第一次主动回应风波，并在云集公开演讲。以下为全文：大家好，我就是最近被黑出翔的余佳文。反正牺牲小我，完成大我嘛，我被骂了，公司业绩还变好了，我觉得我比陈欧好多了，陈欧是被骂产品，至少我不是被骂产品，而是被骂这个人。骂就骂嘛。我今天分享什么呢？第一个讲做产品，怎么做一个好的产品？那你觉得我吹牛逼就吹牛逼，你爱怎么想怎么想。第二个讲怎么推广，这点我很牛逼啊，你看我能... 继续阅读 >

2014
11-29

SQL行列转换：报表_公司采购表_每个公司各采购了些什么产品

SQL行列转换：报表_公司采购表_每个公司各采购了些什么产品有同学问了个比较典型行列转换的问题，想想，解答如下：数据库有一张表:是个公司采购表，想转化成如下报表，显示每个公司各采购了些什么产品：哪些公司采购哪些产品是不确定的，所以报表的列有哪几项是不确定的，我想了很久也没什么好方法，请问有办法吗？解题思维步骤：先找到未行列转换的数据，分组查看数据试试... 继续阅读 >

2014
11-11

黎万强谈小米的设计管理（三）：解放团队

解放团队我们明确了设计战略目标，坚定了死磕的意志，接下来很关键的就是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。其中核心是让你的员工对你的产品有爱。当我们经常作为决策管理者的时候，我们要学会将心比心，换位思考。小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。我们希望员工对顾客的服务热情是发... 继续阅读 >

2014
11-11

初创公司向增长阶段挺进的10个动作要领

公司初创阶段，创业者应该把精力放在开发创新性的产品或服务上面，熬过了这段时期，他们常常发现自己对接下来如何扩大公司规模，以及更高效地运作公司深感缺乏准备。这个阶段，创业者疲沓、增长停滞和创始人更替都是常出现的问题。理论上讲，在创业的第二阶段，员工通常会扩大至10到99人，公司收入则应增长至75万至5000万美金。当然，不是所有的创业都想接受这个挑战。一项相关研究，45%的创始人想在创业第一阶段后撤出，据我猜测... 继续阅读 >

2014
11-11

为何创业公司应该有自己的社区？

这篇文章由 Feast 联合创始人兼CEO DavidSpinks 撰写，讲述了一个线上社区（community）对于创业公司潜在的帮助和好处，除了将注意力集中在产品打造上之外，花一些时间资源打造一个高粘度的社区能够帮助自己积累更多的忠诚用户。我知道，对于一家创业公司来说，让他们把目光转向产品或是增长之外的地方是一个大胆的要求。同样作为一个创业公司的创始人，我也知道时间是我们最宝贵的资源，我们经常会为了保持自己的专注度... 继续阅读 >

2014
11-11

1997年的乔布斯：先技术后产品，这个错误我犯得比在座各位都多

1997年的WWDC(WorldwideDevelopersConference,苹果电脑全球研发者大会)大会上，也是史蒂夫·乔布斯重返苹果没多久的时候，他举行了一个开放式问答的环节（详见视频）。这是一个了不起的举措，展现了乔布斯在即兴演讲方面的天赋。更重要的是，乔布斯清晰的解释了他的理念和策略，正确的预测了在他的领导下苹果会经历的一切，包括时至今日，公司需要如何维持下去。总之，乔布斯的魅力：开放、诚实和富有先见之明，在这里彰显... 继续阅读 >

2014
11-11

Elon Musk ：我觉得我就是位具有创新精神的工程师

ElonMusk今天下午亮相极客公园2014年奇点大会，完成了中国首秀。如果你长期关注Tesla、SolarCity和SpaceX，将注意力放在这三家公司身上，可能Elon今天所讲的内容，对你来说可能稍显浅显，像极客公园的主编张鹏在串场时说的：“不够解渴。”但是从了解ElonMusk其人这一点上，其对话的内容，有些点还是值得拿出来分享的：1.做产品应该从整体的角度出发ElonMusk:我们在考虑一个产品的时候都是这样，我们要看它整... 继续阅读 >